Kesätyöstä Muumimaailmassa jäi käteen työelämän tärkein oppi – hyppää suoraan syvään päätyyn
Liiketoiminnan transformaatiossa on kyse enemmän ihmisten kuin teknologian johtamisesta. Siksi siinä onnistuminen edellyttää halua kohdata pelottomasti ihmisiä ja haasteita, Sofigaten Mia Nikula väittää.
Kasvoin Naantalissa, pienessä länsisuomalaisessa kaupungissa, jonka monet tuntevat Muumimaailman kotipaikkana. Naantalilaiselle tytölle oli tietysti luonnollista hakea ensimmäistä kesätyöpaikkaa Muumimaailmasta. Olin juuri päässyt kuudennelta luokalta ja täyttämässä kolmetoista.
Muumimaailman koe-esiintymisessä minulle kerrottiin, että pääsisin töihin esittämään puiston hahmoja. Työhön kuuluisi lapsivieraiden tervehtiminen ja kahdessa näytelmässä esiintyminen sekä suomen että ruotsin kielellä. Minulta kysyttiin, selviytyisinkö kaksikielisestä työstä.
Alakoulussa ei ollut vielä opiskeltu ruotsia enkä osannut kieltä juuri lainkaan. Vastasin kuitenkin, että pärjään kyllä. Sain paikan.
Vaikka ruotsini oli alkuun kömpelöä, selviydyin sillä, että halusin auttaa ihmisiä ja olin nälkäinen oppimaan. Ilmeisesti onnistuin hyvin, sillä pääsin Muumimaailmaan töihin seuraavanakin vuonna. Loppujen lopuksi työskentelin puistossa seitsemänä kesänä.
Transformaatiossa tärkeintä ei ole teknologia, vaan ihmiset
Olen aina viihtynyt ihmisten seurassa ja nauttinut uusien asioiden oppimisesta. Kesätyö Muumimaailmassa opetti minulle myös sen, että haasteita ei saa eikä tarvitse pelätä. Siitä lähtien olen suhtautunut työelämässä kaikkeen uuteen haluamalla hypätä suoraan syvään päähän.
Valmistuttua tuotantotalouden insinööriksi sain työpaikan Teollisuuden Voimasta, joka rakensi ydinvoimalaa Eurajoella Rauman kupeessa. Sain jatkuvasti lisää vastuuta ja etenin lopulta liiketoiminnan kehityspäälliköksi. Samalla suoritin tuotantotalouden maisteriopintoja LUT-yliopistossa.
Kiinnostuin ennen kaikkea digitaalisen transformaation käsitteestä. Innostuin siitä, että organisaation transformaatiossa tärkeintä ei ole teknologia, vaan ihmiset ja koko organisaation työtapojen ja kyvykkyyksien kehittäminen. Ymmärsin, että transformaation johtamisessa on loppujen lopuksi kyse ihmisten kanssa työskentelemisestä aivan samalla tavalla kuin Muumimaailmassa.
Kuvaa muutosmatka tavalla, johon kaikki voivat sitoutua
Nykyisessä työssäni Sofigatessa transformaatioiden johtamispalveluiden parissa tehtäväni on auttaa asiakkaat ymmärtämään, että liiketoiminnan transformaatiossa on kyse muutosmatkasta, jolla kasvatetaan organisaation kyvykkyyksiä. Tämän vuoksi muutoksessa on kyse 30-prosenttisesti teknologian ja 70-prosenttisesti ihmisten johtamisesta.
Jotta transformaatiota voi johtaa, ensin täytyy ymmärtää asiakasorganisaation tarpeita ja muodostaa kuva siitä, millaista tulevaisuutta asiakas tavoittelee. Tämän pohjalta voimme suunnitella yhdessä, millaisia palveluita ja prosesseja tarvitaan, ja miten haluamme työskennellä tulevaisuudessa. Tärkeintä on pystyä kuvaamaan muutosmatka tavalla, jonka kaikki ymmärtävät ja johon kaikki voivat sitoutua.
Hienointa työssä on se, että transformaatiot tarjoavat mahdollisuuden työskennellä erityisesti muutokseen intohimoisesti suhtautuvien ihmisten kanssa. Teknologian nopea kehitys ja erityisesti tekoälyn tarjoamat mahdollisuudet huolehtivat siitä, että kaikilla on jatkuvasti uutta opittavaa.
Toisin sanoen transformaation johtaminen on edelleen suoraa jatkoa kesilleni Muumimaailmassa. Käytän kesätyön oppeja usein myös esimerkkinä siitä, miten arvokasta rohkea ihmisten ja haasteiden kohtaaminen ja syvään päähän hyppääminen on työelämässä.
Jokin aika sitten toimin mentorina joukolle suomalaisia, ruotsalaisia, tanskalaisia ja puolalaisia Sofigate Academy -koulutusohjelmassa. Kerroin myös heille tarinani kesätyön hakemisesta. Ilmeisesti tarina vetosi kuulijoihin, sillä tänä kesänä monet mentoroitavistani ovat kertoneet tehneet matkan Muumimaailmaan.
Kaipaatko uusia haasteita? Katso avoimet työpaikkamme: https://www.sofigate.com/fi/ihmiset/avoimet-tyopaikat/
Kirjoittaja
Mia Nikula on toiminut useissa rooleissa suurissa liiketoiminnan muutoksissa sekä johtajana että vanhempana asiantuntijana. Tällä hetkellä hän johtaa Sofigaten alustatransformaatioiden liiketoimintaa. Hänellä on intohimo kyvykkyyksien kasvattamiseen liiketoiminnassa – erityisesti ihmisten johtamiseen suurissa muutoksissa. Hänen mottonsa on: ”Innosta, näytä esimerkkiä, mahdollista osallistuminen, tuo hyödyt esiin ja käy jatkuvaa dialogia.”
Julkisen talouden säästöt eivät synny kehitystyötä karsimalla – vaan panostamalla kehittämiseen
Miksi maailman parhaat yliopistot kiinnostuivat suomalaisesta tavasta toimia?
