Osaatko johtaa milleniaaleja? Vältä ainakin nämä kymmenen virhettä
Työelämässä me millenniaalit emme ole vanhempiemme kaltaisia. Muodostamme tällä hetkellä merkittävän osan Suomen työvoimasta ja vaadimme työltä erilaisia asioita kuin meitä edeltäneet sukupolvet. Olemme luovia, tehokkaita diginatiiveja – mutta saatamme myös tuskastua herkemmin työnantajaamme. Listasin pahimmat vaaranpaikat, joissa työnantajan ja millenniaali-työntekijän sukset ovat riskissä mennä ristiin.
”millenniaali [subst.]: 1980-luvun alun ja 1990-luvun lopun välissä syntynyt henkilö, joka haluaa enemmän kuin tyytyä”
Usein kun puhutaan millenniaaleista ja työstä, millenniaalit kuvataan untuvikonvihreäksi nuorisojoukoksi, joka on vasta astumaisillaan työelämään. Tässä olisi herätyksen paikka: fakta on, että me olemme olleet täällä jo pitkään. Nykyisin meitä löytyy johtoasemistakin, yltäähän millenniaaleiksi määritelty sukupolvi jopa 1980-luvun alkupuolella syntyneisiin.
Olemme syntyneet ja kasvaneet jatkuvasti muuttuvassa maailmassa – odotamme siis jatkuvaa muutosta myös työltämme. Työnantajan on helppo pitää meidät tyytyväisenä, mutta vääränlaisella lähestymisellä meidät on yhtä lailla helppo hukata. Siksi olenkin koonnut tähän työnantajia varoittamaan 10 kohdan reseptin, jota noudattamalla pomo saa varmasti vähintäänkin millenniaalin toisen jalan ulos ovesta:
1. Laiminlyö työn merkityksellisyys
Tutkimusten mukaan jopa 76 % millenniaaleista olisi valmiita tinkimään palkastaan päästäkseen työskentelemään vastuullisessa yrityksessä. Emme halua pelkästään kuulla vastuullisuudesta, vaan olla osa muutosta. Suurin osa päivistämme kuluu työntekoon, joten haluamme että sillä on merkitys. Haluamme tuntea että työmme on arvokasta ja että siihen käytetty aika on hyödyllistä: vaadimme työlle sisältöä. Synkät uutiset maailman tilasta pommittavat aivojamme joka päivä, joten haluamme vaikuttaa ja muuttaa maailmaa paremmaksi. Työn merkityksellisyys kipuaa millenniaalin prioriteettilistan kärkeen.
2. Älä tarjoa meille tilaisuuksia edetä uralla
Kun millenniaali ottaa lopputilin nykyisestä hommastaan, syy on usein se, että uran seuraavat askelmerkit ovat sumun peitossa. Jos nykyinen työnantaja ei tarjoa meille tilaisuutta kehittyä ja edetä urallamme, joku toinen tarjoaa. Tämä ei ole uhkaus, vaan fakta. Ylennykset organisaation sisältä ovat tapa todistaa ihmisille, että talon sisäiset talentit tunnistetaan ja heitä arvostetaan. Me millenniaalit haluamme olla varmoja siitä, että työnantajamme tukee henkilökohtaista kehitystämme ja on suunnitellut urapolkumme etenemistä organisaatiossa
3. Laita meidät tuhlaamaan aikaa yksitoikkoisissa tehtävissä
Automaatio on meille tuttu juttu. Miksi ihmeessä haluaisimme siis haaskata aikaamme toistuvien, tehottomien tehtävien parissa, kun sellaiset voisi helposti automatisoida? Nyhräämisen sijaan haluamme päästä ideoimaan toisten ihmisten kanssa ja hyödyntämään luovuuttamme. Ja ennen kaikkea haluamme päästä oppimaan uutta! Joten anna meille mahdollisuus käyttää työaikamme tuottavasti muutoksenluontiin.
4. Älä kuuntele, mitä meillä on sanottavana
Tarjoa meille alusta näkemystemme esiintuomiseen. Haluamme jakaa ammattitaitoamme, tulla kuulluiksi ja kertoa mielipiteemme. Olemme kasvaneet keskellä valtavaa data- ja informaatiotulvaa, joten kykenemme käsittelemään tietoa tehokkaasti ja kehittämään uutta laatikon ulkopuolelta. Vaadimme varmuutta, että ideoitamme ja näkemyksiämme arvostetaan ja että meidät otetaan tosissaan. Pahinta mitä voit sanoa uuteen ideaamme on ”mutta kun näin meillä on aina tehty.”
5. Ole kurja johtaja
1950-luku jätti soittopyynnön: he kuulemma haluavat mikromanageerauksensa takaisin. Millenniaalit on opetettu itsenäisiksi, joten säikähdämme johtajia, jotka eivät osoita meihin luottoa. Haluamme yksilöllistä tukea ja mahdollisuuden tulla kuulluksi. Ota meidät mukaan suunnitelmiin jo alkuvaiheessa, ole avoin ja viesti viestimästä päästyäsi – enemmän on enemmän mitä tulee meille kommunikointiin. Arvostamme läpinäkyvyyttä ja aitoa kaksisuuntaista dialogia johdon kanssa. Meille on tärkeää, että esihenkilömme on sekä valmis tukemaan meitä tiukoissa tilanteissa että antamaan meille vapautta kukoistaa. Me tiedämme kyllä, mitä olemme tekemässä.
6. Vaadi jatkuvaa päivystämistä
Me millenniaalit arvostamme suuresti vapaa-aikaamme, mutta se ei tarkoita, ettemmekö arvostaisi myös työtämme. Tarjoa meille sopiva balanssi työn ja vapaan välillä. Kunnioita sitä, että emme kökötä sähköpostin ääressä työaikojen ulkopuolella, me emme halua olla koko ajan saavutettavissa. Kun joustat meidän kanssamme, me joustamme myös sinun kanssasi. Lyhyesti: ethän kohtele meitä kuin kuluerää, vaan kuten arvokasta pääomaa.
7. Tarjoa rimpulateknologiaa
Olimme ensimmäinen tietokoneiden ja matkapuhelinten maailmassa kasvanut sukupolvi. Tiedämme varsin hyvin, miten teknologia voi tukea meitä – ja millainen teknologia ei vastaa tarpeitamme. Et voi kutsua yritystäsi ”moderniksi digitaaliseksi edelläkävijäksi” pelkästään sen perusteella, että olette ottaneet Teamsin käyttöön. Aidosti teknologiaa hyödyntävä työnantaja osaa valjastaa nykyaikaiset työkalut ja saumattoman datavirran helpottamaan työtä. Millenniaaleina haluamme käyttöömme modernit pilviteknologiat, jotka kehittyvät samaa tahtia maailman muutoksen kanssa – meille maailma ei pyöri excelissä. Työkalujen täytyy läpäistä IT-osaston seulan lisäksi millenniaalien kriteerit – meille on selvää, että Googlen ja Amazonin kaltaiset yritykset eivät ole edelläkävijöitä ilman syytä.
8. Pakota meidät paikoillemme
Yksi koronapandemian pääopetuksista on varmasti ollut se, että työ ei enää ole kiinni paikassa tai ajassa. Voit luottaa, että saamme työmme tehdyksi – halusimmepa sitten tehdä sen toimistolta, mökiltä tai Balin rannalta käsin! Pidämme vapautta valita työntekemisen aika ja paikka todella tärkeänä. Sallithan sen meille.
9. Haistata pitkät tasa-arvolle ja osallistamiselle
Tasa-arvo ja yhdenvertaisuus ovat meille itsestäänselviä ydinarvoja. Työnantajamme kulttuurin tulee heijastaa näitä ja kannustaa monimuotoisuuteen. Haluamme tulla arvostetuiksi juuri omina itseinämme, sillä se on isoin rikkautemme.
10. Kohtele meitä yhtenä massana
Olen tässä luetellut totuuksia, jotka eivät suinkaan ole yksiselitteinen totuus. Jokainen ihminen haluaa tulla kohdelluksi yksilönä, eikä tämä koske pelkästään meitä millenniaaleja. Ei ole olemassa yhtä virallista oppikirjaa millenniaalien johtamiseen työelämässä. Sen sijaan toivon että kuuntelet meitä yksilöinä ja opit tunnistamaan yksilölliset tarpeemme. Se ei ole niin vaikeaa.
Vaikka virallista oppikirjaa ei löydykään, yllä listaamani vinkit auttavat alkuun. Jos pystyt tarjoamaan meille merkityksellistä työtä, palkitsemista oikeissa paikoissa, sopivassa suhteessa itsenäisyyttä ja tukea, sekä kehitysmahdollisuuksia, pärjäät varmasti millenniaalin työnantajana.
Ja jos palaamme sanakirjamääritelmään tämän blogitekstin alussa: se oli tarkoitettu ironiseksi kuvaukseksi mahdollisimman yleisestä tekosyystä, jolla työnantaja lohduttelee itseään, kun millenniaali vaihtaa kilpailijan leipiin. Jos etsit syypäätä kokonaisen sukupolven käytöksestä, voisi olla hyvä aika vilkaista peiliin. Kysymys ei ole siitä, että millenniaalityöntekijään panostaminen olisi turhaa, koska tämä saattaa joka tapauksessa lähteä. Pointti on se, mihin asioihin panostat, jos haluat millenniaalien jäävän. Emme tahdo tyytyä vähempään kuin mitä haluamme ja ansaitsemme, mutta olemme lojaaleja niille, jotka tunnustavat arvomme.
Ja loppuun pieni vinkki: ennen kuin noudatat orjallisesti millenniaalien johtamisesta kirjoitettujen kirjojen ohjeita, niin nykäise millenniaalia hihasta ja kysy vaikka lounaalle. Kerromme kyllä mielellämme mitä haluamme, kun kysyt.
Next Generation Performers -ohjelma voisi olla juuri sinunkaltaisellesi nuorelle kyvylle sopiva kasvun paikka! Mistä on kyse? Lue lisää täältä!
Paula Kauppinen on millenniaaliuden kokemusasiantuntija, joka on viettänyt suurimman osan työurastaan onnellisesti Sofigatella. Hänen vinkkinsä työssä onnistumiseen on käyttää joka päivä pieni hetki jonkin uuden oppimiseen. Paula innostuu ihmisistä ja digitaalisesta markkinoinnista, ja on aina valmis intensiivisellekin keskustelulle kahvin ääressä.
Suomalaisyrityksissä piilottelee tuottavuusloikka – näin pääset alkuun
Talousjohtaja, näin sinusta tulee tuottavuusloikan toimitusjohtaja
