”Suurin este on korviesi välissä” – nosta hankkeiden rimaa korjaamalla nämä 3 ajatusvirhettä
Liiallinen turvallisuushakuisuus on yksi syy siihen, miksi suomalaiset yritykset eivät saa teknologiainvestoinneistaan tehoja irti. Sofigaten Sanna Suomela ja Jussi Suominen antavat kolme vinkkiä siihen, miten yritys voi nostaa vaatimustensa rimaa.
Suomalaisten suuryritysten teknologiainvestointeihin sisältyy kummallinen ristiriita. Sofigaten viime syksynä toteuttaman markkinakartoituksen mukaan suomalaisyritykset pitävät teknologiahankkeita pääosin varsin onnistuneina. Kuitenkin vain pieni osa katsoo, että hankkeet ovat kasvattaneet niiden tuottavuutta merkittävästi.
Ongelma on siis se, etteivät suomalaisyritykset saa käytössään olevasta teknologiasta irti sen kaikkia hyötyjä. Syitä on monia, mutta kartoituksen ristiriitainen tulos paljastaa niistä ensimmäisen: yritykset tyytyvät investoinneissaan liian vähään. Vaikka teknologia mahdollistaisi tuottavuusloikan, asettaa liian moni tavoitteensa huomattavasti todellista potentiaalia matalammalle.
Miten rimaa sitten voi nostaa? Aloita korjaamalla seuraavat kolme asenneongelmaa:
- Älä takerru nykyhetkeen
Suomalaisyritysten tyytyväisyys teknologiahankkeisiinsa kertoo siitä, että onnistumista mitataan usein budjettien ja aikataulujen pitävyydellä – ei sillä, miten hyvin hankkeet edistävät yrityksen liiketoiminnan tavoitteiden saavuttamista.
- Älä jää jumiin korviesi väliin
Minkä vuoksi yritysjohtajat sitten suhtautuvat teknologiahankkeisiin niin turvallisuushakuisesti? Usein siksi, että hankkeiden pitkittyminen ja budjettien paukkuminen voi huonoimmillaan uhata heidän työpaikkaansa. Moni myös saattaa pitää uutta teknologiaa ja varsinkin tekoälyä jopa henkilökohtaisena uhkana.
Epäonnistumisen ja muutoksen pelko kumpuaa usein tiedon puutteesta. Johtaja, joka ei tunne teknologian mahdollisuuksia, ei osaa myöskään tarttua niihin. Älä siis tyydy nykytilannetta pönkittäviin ratkaisuihin, vaan perehdy teknologiaan. Kaikkea ei myöskään tarvitse tehdä yksin: hanki ympärillesi asiantuntijoita, jotka ymmärtävät teknologiaa ja tukevat rohkeita päätöksiä. On tärkeää rakentaa organisaatiossa muutosmyönteistä kulttuuria, viestiä selkeästi tavoitteista ja rohkaista henkilöstöä näkemään muutos mahdollisuutena. Johtajana sinun roolisi on tässä ensisijaisen tärkeässä roolissa.
- Muista ettei kyse ole vain omasta yrityksestäsi
Yksikään yritys ei toimi tyhjiössä. Siksi yksikään yritys ei voi vapauttaa piilevää tuottavuusloikkaa tuijottamalla omaan napaansa ja optimoimalla vain omaa toimintaansa. Todellinen lisäarvo syntyy aina yhteistyössä kumppanien ja asiakkaiden kanssa.
Analysoi siis teknologiainvestointeja yrityksesi koko ekosysteemin näkökulmasta. Niille tulee asettaa sisäisten tavoitteiden lisäksi myös yrityksesi ulkopuolisia tavoitteita, joilla mitataan investoinnin vaikutuksia kumppaneihin ja asiakkaisiin. Aito tuottavuusloikka synnyttää kerrannaisvaikutuksia koko arvoketjussa, toimialalla tai jopa koko kansantaloudessa.
Tuottavuusloikka on korvienvälinen muutosohjelma
Teknologiariman asettaminen liian matalalle ei ole vain yksittäisten yritysten, vaan koko Suomen kilpailukyvyn ongelma. Olemme jo nyt jäljessä monia kansainvälisiä verrokkejamme esimerkiksi tekoälyn mahdollistaman tuottavuuslisän hyödyntämisessä. Mitä kauemmaksi jäämme kilpailijoistamme, sitä kalliimmaksi välimatkan kiinni kurominen käy sekä yrityksille että koko kansantaloudellemme.
Sofigaten markkinaselvitys muistuttaa, että välimatkan kiriminen ei vaadi investointien kasvattamista tai hankkeiden nykyistä onnistuneempaa toteutusta. Kyse on siitä, miten hyvin me pystymme ottamaan käyttöön teknologian täyden potentiaalin – ja tämä taas vaatii muutosta omassa ajattelussamme. Kun vaihdamme katseemme tuulilasista horisonttiin, on mahdollista suunnata potentiaalimme kohti aitoa tuottavuusloikkaa.
Tämän kirjoitussarjan seuraavissa osissa käymme läpi muita tapoja, joilla yrityksesi voi vapauttaa piileksivän tuottavuusloikan. Kunnianhimon ja vaatimusten nostaminen uudelle tasolle on kuitenkin tärkeä ensimmäinen askel. Omien asenteiden kriittisestä tarkastelusta on hyvä aloittaa – muutos kun lähtee aina korvien välistä.
Mitä muuta muutoksesta vastaavat yritysjohtajat kertoivat kartoituksessamme? Lataa tutkimusraportti: http://sofigate.com/tuottavuusloikka
Kirjoittajat
Sanna Suomela johtaa Sofigaten Transformations-liiketoimintaa tavoitteenaan muuttaa maailmaa yhdessä asiakkaiden kanssa yksi liiketoiminnan transformaatio kerrallaan.
Jussi Suominen on Sofigaten julkisen sektorin asiakkuuksien liiketoimintajohtaja, joka kohtaa työssään jatkuvasti Tuottavuusloikkaa etsimässä -markkinakartoituksen organisaatioissa tunnistamia kehityskohteita.
Uusi järjestelmä ei vielä tee autuaaksi – moni yritys unohtaa ihmisen ja hukkaa uuden teknologian hyödyt
Suomalaisyrityksissä piilottelee tuottavuusloikka – näin pääset alkuun
